【音楽】
ソニーミュージックグループ、エンタメ会社ならではのサステナビリティ活動「楽しさ、親しみやすさを入口に」
ソニーミュージックグループでは、エンタテインメントを通じて持続可能な社会の実現を目指し、「環境・社会貢献」「アクセシビリティ」「多様性」「人権の尊重」の4つを柱に、祝い花を再活用する「Rebloom Flower Project」、アーティストやクリエイターとそのスタッフのメンタルヘルス支援「B-side」など多岐にわたるサステナビリティ活動を展開している。2023年4月からサステナビリティグループ代表を務める南塚雅代氏に、総合エンタテインメントカンパニーならではの活動のロードマップや成果、今後のビジョンを聞いた。
【写真】結束バンドとコラボした祝い花の再活用ワークショップ
■サステナビリティに特化した部署設立の背景
――ソニーミュージックグループでは2022年にサステナビリティグループを発足されていますが、サステナビリティに特化した部署を立ち上げた経緯、背景からお伺いできますでしょうか。
【南塚】 もともとは、広報・CSRグループ（現 広報グループ）が25年前から教育支援活動を行ってきたのが背景にあります。教育支援活動の中に会社訪問プログラムがあり、修学旅行や企業訪問で来社される学生に授業をしたり、学校に行って出張授業をしたり、オンラインでつないで遠隔授業をしたりして、音楽業界の仕事やアニメ業界の仕事を伝える授業を行ってきました。近年、社会全体やソニーグループでもサステナビリティ活動がフォーカスされてきたことから、ソニーミュージックグループとしてもしっかり本腰を入れていこうと、2022年7月にサステナビリティグループを設置しました。
――どれくらいの人数で構成されている部署なのでしょうか。
【南塚】 立ち上げ当初は2人でしたが、現在は7人ほどの体制です。主にサステナビリティ活動を推進するグループと、ESG（Environment／環境、Social／社会、Governance／企業統治）に関わる情報開示等の対応を担うグループの2つに分かれています。
サステナビリティ活動を推進するグループは、事業会社と連携して活動を支援したり、自分たちでエンタテインメント性のある取り組みを立ち上げたりしています。かたやESGのグループは、当社事業によって発生する地球温暖化の原因となるGHG（温室効果ガス）排出量の算出・開示など、レポーティングにフォーカスしているチームです。私がサステナビリティグループにかかわるようになったのは2023年4月からになります。
――ソニーグループの一員として担われているサステナビリティ事業もあるのでしょうか。
【南塚】 やはり我々はエンタテインメントの会社ですので、IPやコンテンツと連携した活動というのは、ソニーミュージックグループならではという部分で意識して取り組んでいます。
■4つの重要課題とロードマップ
――ソニーミュージックグループのサステナビリティ活動における目標と、それを達成するためのロードマップを教えてください。
【南塚】 ソニー・ミュージックエンタテインメントのマテリアリティ（重要課題）は、1つ目が「環境・社会貢献」、2つ目が「アクセシビリティ」、3つ目が「多様性」、4つ目が「人権の尊重」です。それぞれロードマップを作って推進しています。
まず、2023年は「社内啓発」をテーマにスタートし、外部講師を招いた社内セミナーを実施したり、「多様性」という点では、LGBTQ＋に関する理解促進を目的にハンドブックを作って社内に配布するなどしました。また、グループ会社のソニー・クリエイティブプロダクツは、PEANUTSの取り組みの一つとして、スヌーピーと一緒に街や海などをきれいにする全国巡回クリーン活動「SNOOPY Loves NATURE“Team up！”」を始めました。このほかにも、ピーターラビット（TM）と全国のおもちゃ美術館とのコラボレーションで子どもたちに木のおもちゃの温かみを一緒に体験していただく「木育」のワークショップも実施しました。
2024年度は「ナレッジ強化」をテーマに据え、さまざまな取り組みを行いました。大型施策としましては、日向坂46が音楽ライブにサステナビリティの要素を多分に取り入れた「ひなたフェス2024」を宮崎のサンマリンスタジアム宮崎で行い、2日間で4万人を動員しました。
このイベントではソニー・ミュージックレーベルズ（以下、SML）とソニー・ミュージックソリューションズ（以下、SMS）が主導し、いくつかサステナビリティにフォーカスした取り組みを行いました。宮崎大学のソーラーパネルで生成された電力をトヨタの電気自動車（EV）に給電し、ブースで使用する全電力をEVからの給電でまかなうという太陽光エネルギーの活用を行ったり、飲食ブースでは地産地消のレストランに出展していただいたり、フェスの翌日には、スヌーピーと日向坂46のメンバーがファンと一緒にゴミ拾いをしたりと、楽しみながらサステナビリティに触れていただく機会をつくりました。
また、2024年6月には、フラワーロス問題への取り組み「Rebloom Flower Project」をスタートしました。日本サステナブルフラワー協会さんと協力して、ソニー・ミュージックアーティスツ、SML、アニプレックス（以下、ANX）に関連するライブ／イベントに贈られた祝い花を回収し、アップサイクル（廃棄される予定のものに新たなデザインや価値を加えて再活用）するものです。ドライフラワーにしてライブやイベントの装飾にしたり、キャンドルやポプリ、香水などのギフトにしたりと事例が増えてきました。
そして、2025年度は「創発」がテーマでした。目指していたとおり、事業会社主体で創発するサステナビリティの施策が出始めてきました。我々が行っている教育支援とは別に、SMLが主体となって、子どもの社会課題に取り組む支援団体との協業により、子どもたちの体験格差を支援する音楽教育プロジェクトを2025年3月末にスタートしました。プロデューサーやA&Rが学校や家庭以外の子どもたちの居場所である支援団体の拠点を訪問し、音楽ツールを使って音楽を作る楽しさを伝えるもので、将来、音楽業界で働くことを志してくれるような、未来のクリエイターをサポートすることも含めて始めました。
――部署発足から3年が経ちましたが、順調に進捗されているようですね。
【南塚】 まだまだできることがあると思っていますが、年々進捗していると思っています。先ほど申し上げた事例のほかにも、ミュージックレインというマネジメント＆レーベルがファングッズの使用済みタオルをライブ会場で回収し、指定工場でリサイクルするプロジェクト「REBORN COTTON PROJECT」に賛同し関係各所とともに実行したり、SMSのクリエイティブチームが「Creative Vision Project」を推進したりと、それぞれの事業会社で創発し始めていますので、グループ内でのサステナビリティへの認知は行き渡りつつあると思います。若い世代も関心が高いので、今後もエンタテインメントを通じて広げていければと思っています。
■祝い花を再活用「Rebloom Flower Project」広がる
――それでは、中でも注力されている活動や成果が上がってきた具体的な事例をいくつかご紹介いただけますでしょうか。
【南塚】 成果があがっている事例としましては、先ほどもお話ししました祝い花のアップサイクルプロジェクト「Rebloom Flower Project」ですね。2025年10月の時点で合計約1.3トンのお花を回収し、再活用しています。2025年4月にはソニーミュージックグループを中心としたCENTRAL実行委員会が、都市型フェス『CENTRAL MUSIC & ENTERTAINMENT FESTIVAL 2025』（以下、『CENTRAL』）を横浜で初めて開催したのですが、そのイベント内でANXが製作を手掛けるアニメ『ぼっち・ざ・ろっく！』とコラボし、結束バンドのツアーで回収した祝い花を活用してポプリを作るワークショップを実施しました。
最近ではグループ内のアーティストだけでなく、他社の所属アーティストの公演にも活用していただいたり、企業側から参加させてもらえませんかというお話をいただけるようになったりと、広がってきていることを実感しています。
――ご担当者にお話を伺ったことがありますが、相当地道に回収作業をされていらっしゃるようですね。
【南塚】 本当に地道な積み重ねです。ライブやイベントが終了後、お客様が帰られたあとで、スタッフが日本サステナブルフラワー協会のスタッフさんとともに、お花を傷つけないように丁寧に回収しています。贈り物ですので、アーティストやマネジメントの意向で回収しない公演もありますし、回収する場合もファンから贈られた祝い花は回収しないように
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